Compliance Praxis 3/2026
Themenspecial G wie Governance
Zur möglichen Fluidität von „Werten“
Von Mag. Martin Kreutner MSc
1 Thema, 2 Perspektiven: Das Three-Lines-Modell: Warum wirksame Compliance kein Kontrollmodell, sondern ein Zusammenspiel ist
Von Mag. Jutta Höfler
1 Thema, 2 Perspektiven: Next Generation Governance: Warum die Zukunft der Unternehmensführung bei uns Menschen beginnt
Von Lisa-Maria Mair MSc, MBA
Integrität als Führungsaufgabe
Von Mag. Rudolf Schwab
Verantwortung und Effizienz an der Schnittstelle
Von Redaktion , Mag. Daniela Tonweber , Mag. Alexandra Hailzl
Das „G“ von ESG
Von Mag. Martin Eckel LL.M., Christopher Wutzl
Recht & Haftung
„Österreich hat bestanden“ – der FATF-Bericht 2026 als Auftrag zur AML-Transformation
Von Mag. Shahanaz Müller BA, CAMS
Die EU-Antikorruptionsrichtlinie: Eine Standortbestimmung für Österreich
Von Mag. Verena Stagl
The “new” concept of “Strategic corruption” – old wine in new wineskins?
Von Mag. Martin Kreutner MSc
Hochrisiko-KI in der HR-Abteilung
Von Elisa Drescher
Internationales
Global trends and challenges in the field of anti-corruption Global trends and challenges in the field of anti-corruption
Von Drago Kos
Wie laufen US-Monitorships ab und was gilt es zu beachten?
Von Dr. Thomas Meiers
ESG
Aufsichtsrechtliche Verschärfungen: Warum Banken Sie künftig verstärkt nach Ihrer ESG-Performance fragen könnten
Von Maria Riegler PhD
Greenwashing: Wenn sich Strafverfolgungsbehörden für ESG-Angaben interessieren
Von Mag. Simone Petsche-Demmel , Dr. Johannes Schmid
Aktuelles & Meinung
Aktuelles vom ÖCOV
Von Mag. Manfred Klika
Kolumne: Fokus schafft Wirkung
Von Mag. Roman Sartor M.B.L, Mag. Andrea Pilecky LL.B.