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1 Thema, 2 Perspektiven: Das Three-Lines-Modell: Warum wirksame Compliance kein Kontrollmodell, sondern ein Zusammenspiel ist

Für Compliance Officer entscheidet sich die Wirksamkeit eines Compliance-Management-Systems nicht allein an der Qualität von Richtlinien, sondern daran, ob Verantwortlichkeiten verstanden, Risiken früh erkannt und Kontrollen sinnvoll verzahnt werden. Das Three-Lines-Modell sowie dessen Weiterentwicklung bietet dafür einen praxistauglichen Governance-Rahmen – wenn es nicht als starres Organigramm, sondern als lebendiger Dialog zwischen Business, Compliance und Revision verstanden wird.
Von Mag. Jutta Höfler
01. September 2026 / Erschienen in Compliance Praxis 3/2026, S. 16
Compliance Officer, Risk Manager, Qualitätsbeauftragte oder Verantwortliche für IT-Sicherheit kennen die Herausforderung: Sie sollen Risiken reduzieren, praktikable Regeln schaffen, gesetzliche Anforderungen übersetzen und gleichzeitig das operative Geschäft nicht ausbremsen. Auf der anderen Seite stehen jene Kolleginnen und Kollegen, die diese Vorgaben im Tagesgeschäft umsetzen müssen – sowie jene Funktionen, die deren Einhaltung später prüfen. Genau an dieser Schnittstelle setzt das vom Ins...

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