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Compliance-Management: Das „GRC Capability Model“

Compliance-Management kommt heute nicht mehr ohne spezielle Tools – wie etwa das „GRC Capability Model“ – aus.
Von Redaktion
23. November 2010

Die OCEG bezeichnet sich selbst als einen Think-Thank, der Unternehmen Standards, Werkzeuge und Unterlagen zu Verfügung stellt, um Corporate Governance, Risiko-Management, Interne Kontrolle und Compliance-Prozesse optimal miteinander verzahnen zu können. Im Zentrum des OCEG-Compliance-Konzepts steht das „GRC Capability Model“, ein Management-Modell für Governance, Risk and Clompliance. Es soll Compliance-Verantwortlichen verständliche Leitlinien zur Einrichtung des Management Systems, für Trainings, Hotlines oder Untersuchungen bieten. Übergeordnetes Ziel ist die sogenannte „Principled Performance“ – übersetzt etwa „Prinzipienbasierte Leistung“.

Im Einzelnen stehen dabei die folgenden Ziele im Fokus:

  • Geschäftsziele erreichen,

  • die Organisationskultur verbessern,

  • das Vertrauen der Stakeholder festigen,

  • das Unternehmen rüsten und schützen,

  • Schäden verhindern bzw. Schäden aufdecken und verringern,

  • erwünschtes Handeln anregen und dazu motivieren,

  • Reaktionsschnelligkeit und Effizienz erhöhen,

  • den wirtschaftlichen und sozialen Nutzen optimieren.

Das „GRC Capability Model“ stellt sich nun skizzenhaft wie folgt dar:

GRC Capability Model (c) OCEG.jpg, © Grafik OCEG
GRC Capability Model (c) OCEG.jpg
Innerhalb des Rahmens Unternehmenskultur und -kontexte geht es zentral um die Themen

•  Organisieren & Überblicken
•  Informieren & Integrieren
•  Aufdecken & Erkennen

Begleitet werden die zentralen Prozesse von Hilfsprozessen, die unter den folgenden Schlagworten zu subsumieren sind:

•  Beobachten & Messen
•  Reagieren & Lösen
•  Bewerten & Abstimmen
•  Vorbeugen & Fördern

Detaillierte Informationen zum „GRC Capability Model“ finden Sie unter www.oceg.org

Autoren

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