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„Compliance ist keine Spaßbremse, ­sondern ein Business-Tool“

Klaus Moosmayer über notwendige Strukturen für eine wirksame Compliance-Um­setzung in Krisenzeiten, die ­Gefahr zynischer Kommunikation, das Potenzial Künstlicher Intelligenz und den Wandel vom Compliance-Verantwort­lichen zum „Business Steward“.  
Von Mag. Klaus Höfler
27. Mai 2025 / Erschienen in Compliance Praxis 2/2025, S. 14
Compliance Praxis: Wie hat sich die Position eines Chief Compliance Officers in Unternehmen in den letzten Jahren geändert? Stimmt der Eindruck, dass man früher vor allem als alles kontrollierende und überwachende „Spaßbremse“ bzw „Krisenfeuerwehr“ in einem Unternehmen wahrgenommen wurde? Klaus Moosmayer: Tatsächlich sind viele daran gescheitert und tun es auch heute noch. Sie kommen als Compliance-Manager in einer Krisensituation, machen das zwei, drei Jahre und gehen dann wieder, weil sie a...

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