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ESG Praxis:  Wie das „S“ in ESG die strategische HR-Arbeit empowert

„Es ist zwar schade, dass es Regulatorien braucht. Aber es ist auch gut, dass es sie gibt.“ Gerade im „Social“-Bereich verstärken die ESG-Richtlinien die Wirksamkeit strategischer HR Arbeit: nicht als  bloße Reportingübung, sondern als Steuerungsinstrument für Fachkräfte, Gleichstellung und Zukunftsfähigkeit.
Von Mag.a Monika Dauterive MA
10. Juni 2026 / Erschienen in Compliance Praxis 2/2026, S. 40
„Schade, dass es Regulatorien braucht; gut, dass es sie gibt.“ Dieser Satz beschreibt meine Haltung zu ESG ziemlich genau. Denn eigentlich sollten faire Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und nachhaltige Personalplanung selbstverständlich sein. In der Praxis sorgen ESG-Vorgaben dafür, dass strategische HR-Themen auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten nicht verdrängt werden. Für die Wiener Stadtwerke ist ESG ein zentrales Steuerungsinstrument, denn wir als kommunaler Konzern tragen ...

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