Bestandteile eines Enterprise Risk Managements

Ziel

Risikomanagement ohne aktive Governance ist zum Scheitern verurteilt. Daher sind die Fragen entscheidend, wie Risikomanagement nachhaltig in der Organisation verankert werden kann, welche Instrumente es dazu benötigt und wie Risikomanagement im Zusammenspiel mit Reporting und IKS am effektivsten zur Geltung kommen kann.

Aufbau und Inhalte

• Grundlagen und Bausteine im Risikomanagement
• Warum Risikomanagement?
• Überblick: Organisation, Kultur, Prozesse, Methoden im Risikomanagement
• Die Rolle des Risikomanagers
• Erfolgsfaktoren für ein wirksames Risikomanagement
• Risikoorientierte Corporate Governance
  
  
  • Gesetzliche Grundlagen und der Österreichische Corporate Governance Kodex
  • Das Three-Lines-of-Defense-Modell: Zusammenspiel von Internem Kontrollsystem, Risikomanagement, Compliance Management und Interner Revision
  • Aufgaben und Rolle des Aufsichtsrats/ Prüfungsausschusses im Rahmen der internen Unternehmensüberwachung bzw. im Risikomanagement
• Fallstudie – Identifizierung strategischer Risiken
   

Best-Practice-Bericht

Mag. Michael Kögler | Austrian Airlines AG
Risikoberichterstattung am Beispiel der Austrian Airlines

Durchführung

Das Controller Institut führt seine Bildungsprogramme wie geplant durch. Sollte eine Abhaltung vor Ort nicht möglich sein, wird das Programm als Online-Training durchgeführt. Durch moderne Didaktik und performante Tools können wir Ihnen ein Lernerlebnis bieten, das die gewohnte Qualität und Praxisorientierung auch online sicherstellt. Wir entwickeln Kompetenzen weiter – auch online!