Themen
1. Lehrgangstag
Rechtsgrundlagen
- Bedeutung von Compliance und Compliance Management
- Rechtliche Vorgaben und Rahmenbedingungen
- Business Judgment Rule
- Relevanz von Compliance Standards
Compliance Kultur
- Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Compliance Kultur
- Compliance Kultur als Grundlage erfolgreicher Compliance Systeme
- Rolle der Unternehmensleitung
- Gestaltung der Compliance Kultur – Erfahrungen und Empfehlungen
Compliance Ziele
- Aufgaben und Ziele von Compliance
- Abstimmung mit den Unternehmenszielen
- Compliance Ziele und Risikomanagement
- Elemente einer Compliance Strategie
Schnittstellen
- Zusammenarbeit mit anderen Funktionen
- Abgrenzung zu Rechtsabteilung, Risikomanagement, Interner Revision
- Anforderungen an ein Schnittstellenmanagement
Stellenbeschreibung Compliance Officer
- Aufgaben und Pflichten des Compliance Officer
- Berichtswege und Weisungsrechte
- Anforderungsprofil für Compliance Officer
Compliance Organisation
- Verantwortung der Unternehmensleitung
- Delegation von Compliance Aufgaben
- Struktur eines Compliance Management Systems (CMS)
- Compliance in der Ablauforganisation
- Beispiele zum Aufbau einer Compliance-Organisation
2. Lehrgangstag
Compliance Risk Assessment
- Rechtsgrundlagen national/international
Grundlagen des Risikomanagements
- Aufbau-/Ablauforganisation
Compliance Risiken erheben und bewerten
- Compliance Risiken und deren Besonderheiten
- Relevanz-/Betroffenheitsanalyse
- Risikoidentifikation/-bewertung
Compliance Risiken steuern und berichten
- Maßnamendefinition und Gestaltung
- Berichterstattung
Compliance Risiken und Internes Kontrollsystem
- Integrierte Ansätze im Rahmen der Unternehmensüberwachung
- Compliance Risiken und Internes Kontrollsystem
Third-Party-Compliance
- Grundlagen der Geschäftspartneranalyse
- Ansätze zur risikoorientierten Geschäftspartneranalyse
- Third Party Compliance am Beispielsfall
Kartellrecht
- Grundlagen
- Hardcore Kartellverstöße
- Kartellrechts-Compliance
Korruption und Nebentaten
- Korruptionsdelikte national/international
- Untreue, Betrug, Urkundenfälschung, Geheimnisverrat
- Steuerhinterziehung
- Anti-Korruptions-Compliance
3. Lehrgangstag
Richtlinien
- Aufbau, Inhalt, Struktur, Gestaltung
- Charakter und rechtliche Wirkung
- Besonderheiten bei regulierten Industrien
- Musterinhalte
Implementierung
- Bedeutung
- Maßnahmen, Kontrolle
Schulungen
- Strategie und Trainingsplan
- Physische Schulungen und E-Learning
Compliance Kommunikation
- Aufgaben und Ziele
- Maßnahmen und Inhalte
Helpdesk
- Ziel und Akzeptanz
- Rechtliche Rahmenbedingungen
Hinweisgebersysteme
- Rechtliche/Gesetzliche Grundlagen
- Aufbau und Implementierung
- Ombudsmann
Internal Investigations
- Anlass und Pflicht für interne Ermittlungen
- Planung, Ablauf und Durchführung
- Maßnahmen und Mittel interner Ermittlungen
- Datenschutz und Legal Privilege
Sanktionen
- Arbeitsrechtliche/disziplinarische Sanktionen
- Haftungs- und Regressansprüche
- Meldepflichten und Einschaltung von Behörden
Begleitung behördlicher Ermittlungen
- Stellung des Unternehmens im Ermittlungsverfahren
- Drohende Konsequenzen für das Unternehmen
- Verhaltensregelungen bei Durchsuchungsmaßnahmen
- Kooperation mit den Ermittlungsbehörden
- Die Rolle des Compliance Officers im Ermittlungsverfahren
- Exkurs: Amnestieprogramm
4. Lehrgangstag
Verbesserungsprozesse
- typische Anknüpfungspunkte zu anderen Prozessen
Überwachung
- Grundsätze der Überwachung
- „Three lines of defense“-Modell
- Interne Überwachung
- Externe Überwachung
Zertifizierung
- IDW PS 980
- Inhalt/Anforderung
- Prüfungsbereiche
- Andere Standards
- Kritik und Praxistipp
Alternativ nach Wahl:
Internationale Compliance
- Großbritannien
- USA
Praxisdialog & Erfahrungsaustausch
- Praxistipps für die Gestaltung einer Compliance-Richtlinie
- Festlegung möglicher Ansprechpartner für Compliance-Themen
- Zielgerichtete Kommunikation
verantsalter: beck seminare
Autoren
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Lehrgangstag<br></h3><p><b>Rechtsgrundlagen</b></p><p>- Bedeutung von Compliance und Compliance Management</p><p>- Rechtliche Vorgaben und Rahmenbedingungen</p><p>- Business Judgment Rule</p><p>- Relevanz von Compliance Standards </p><p><b>Compliance Kultur</b></p><p>- Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Compliance Kultur</p><p>- Compliance Kultur als Grundlage erfolgreicher Compliance Systeme</p><p>- Rolle der Unternehmensleitung</p><p>- Gestaltung der Compliance Kultur – Erfahrungen und Empfehlungen </p><p><b>Compliance Ziele</b></p><p>- Aufgaben und Ziele von Compliance</p><p>- Abstimmung mit den Unternehmenszielen</p><p>- Compliance Ziele und Risikomanagement</p><p>- Elemente einer Compliance Strategie </p><p><b>Schnittstellen</b></p><p>- Zusammenarbeit mit anderen Funktionen</p><p>- Abgrenzung zu Rechtsabteilung, Risikomanagement, Interner Revision</p><p>- Anforderungen an ein Schnittstellenmanagement </p><p><b>Stellenbeschreibung Compliance Officer</b></p><p>- Aufgaben und Pflichten des Compliance Officer</p><p>- Berichtswege und Weisungsrechte</p><p>- Anforderungsprofil für Compliance Officer </p><p><b>Compliance Organisation</b></p><p>- Verantwortung der Unternehmensleitung</p><p>- Delegation von Compliance Aufgaben</p><p>- Struktur eines Compliance Management Systems (CMS)</p><p>- Compliance in der Ablauforganisation</p><p>- Beispiele zum Aufbau einer Compliance-Organisation<i> </i></p><h3 style=\"\">2. Lehrgangstag <br style=\"\"></h3><p><b>Compliance Risk Assessment</b></p><p>- Rechtsgrundlagen national/international </p><p><b>Grundlagen des Risikomanagements</b></p><p>- Aufbau-/Ablauforganisation </p><p><b>Compliance Risiken erheben und bewerten</b></p><p>- Compliance Risiken und deren Besonderheiten</p><p>- Relevanz-/Betroffenheitsanalyse</p><p>- Risikoidentifikation/-bewertung </p><p><b>Compliance Risiken steuern und berichten</b></p><p>- Maßnamendefinition und Gestaltung</p><p>- Berichterstattung </p><p><b>Compliance Risiken und Internes Kontrollsystem</b></p><p>- Integrierte Ansätze im Rahmen der Unternehmensüberwachung</p><p>- Compliance Risiken und Internes Kontrollsystem </p><p><b>Third-Party-Compliance</b></p><p>- Grundlagen der Geschäftspartneranalyse</p><p>- Ansätze zur risikoorientierten Geschäftspartneranalyse</p><p>- Third Party Compliance am Beispielsfall </p><p><b>Kartellrecht</b></p><p>- Grundlagen</p><p>- Hardcore Kartellverstöße</p><p>- Kartellrechts-Compliance </p><p><b>Korruption und Nebentaten</b></p><p>- Korruptionsdelikte national/international</p><p>- Untreue, Betrug, Urkundenfälschung, Geheimnisverrat</p><p>- Steuerhinterziehung</p><p>- Anti-Korruptions-Compliance </p><h3 style=\"\">3. Lehrgangstag <br style=\"\"></h3><p><b>Richtlinien</b></p><p>- Aufbau, Inhalt, Struktur, Gestaltung</p><p>- Charakter und rechtliche Wirkung</p><p>- Besonderheiten bei regulierten Industrien</p><p>- Musterinhalte </p><p><b>Implementierung</b></p><p>- Bedeutung</p><p>- Maßnahmen, Kontrolle </p><p><b>Schulungen</b></p><p>- Strategie und Trainingsplan</p><p>- Physische Schulungen und E-Learning </p><p><b>Compliance Kommunikation</b></p><p>- Aufgaben und Ziele</p><p>- Maßnahmen und Inhalte </p><p><b>Helpdesk</b></p><p>- Ziel und Akzeptanz</p><p>- Rechtliche Rahmenbedingungen </p><p><b>Hinweisgebersysteme</b></p><p>- Rechtliche/Gesetzliche Grundlagen</p><p>- Aufbau und Implementierung</p><p>- Ombudsmann </p><p><b>Internal Investigations</b></p><p>- Anlass und Pflicht für interne Ermittlungen</p><p>- Planung, Ablauf und Durchführung</p><p>- Maßnahmen und Mittel interner Ermittlungen</p><p>- Datenschutz und Legal Privilege </p><p><b>Sanktionen</b></p><p>- Arbeitsrechtliche/disziplinarische Sanktionen</p><p>- Haftungs- und Regressansprüche</p><p>- Meldepflichten und Einschaltung von Behörden </p><p><b>Begleitung behördlicher Ermittlungen</b></p><p>- Stellung des Unternehmens im Ermittlungsverfahren</p><p>- Drohende Konsequenzen für das Unternehmen</p><p>- Verhaltensregelungen bei Durchsuchungsmaßnahmen</p><p>- Kooperation mit den Ermittlungsbehörden</p><p>- Die Rolle des Compliance Officers im Ermittlungsverfahren</p><p>- Exkurs: Amnestieprogramm </p><h3>4. Lehrgangstag</h3><p><b>Verbesserungsprozesse</b></p><p>- typische Anknüpfungspunkte zu anderen Prozessen </p><p><b>Überwachung</b></p><p>- Grundsätze der Überwachung</p><p>- „Three lines of defense“-Modell</p><p>- Interne Überwachung</p><p>- Externe Überwachung </p><p><b>Zertifizierung</b></p><p>- IDW PS 980</p><p>- Inhalt/Anforderung</p><p>- Prüfungsbereiche</p><p>- Andere Standards</p><p>- Kritik und Praxistipp </p><p><b>Alternativ nach Wahl:</b></p><p><b>Internationale Compliance</b></p><p>- Großbritannien</p><p>- USA </p><p><b>Praxisdialog & Erfahrungsaustausch</b></p><p>- Praxistipps für die Gestaltung einer Compliance-Richtlinie</p><p>- Festlegung möglicher Ansprechpartner für Compliance-Themen</p><p>- Zielgerichtete Kommunikation </p><p style=\"\"></p><div class=\"text-stoerer\">\n\t\t<div class=\"w-100 card-body\">\n\t\t\t<h2 class=\"card-title text-uppercase\">verantsalter: beck seminare</h2>\n\t\t\t<div class=\"card-text \"><a target='_self' href=\"https://www.beck-seminare.de/ausbildungslehrgang-compliance-officer/product/33395181\">Alle Infos zur Veranstaltung</a></div>\n\t\t</div>\n</div>\n<br style=\"\"><p></p>","sidecolumn":null,"storiesmain":null,"storiesoverview":null,"headerimage":"","headertitle":"<h1 class=\"contentheader \">Ausbildungslehrgang Compliance Officer</h1>","stoerercontainer":null,"stoerercontainer2":null,"stoererwerbebanner":"","insiderheads":null,"overviewunternehmenimage":null,"overviewunternehmentitle":null,"buttonviewall1":null,"buttonviewall2":null,"superelement":null,"topstory":null,"netzwerkpartnerlogoleiste":"","metadata":"<div class=\"info\"><br>Von 17. 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